01 背景
国内汽车产业正在加速发展，这个过程里，车企产品经理的重要性日益凸显，因为他们的业务能力直接决定了产品设计的精准性、市场定位的准确性以及品牌战略的高效实施。
然而，随着新能源、智能化等技术浪潮的席卷而来，以及消费者对汽车品质、体验、环保等多方面需求的不断提升，国内车企产品经理在提升业务能力的过程中面临着前所未有的挑战。他们不仅需要深谙行业发展趋势，掌握尖端科技动态，更要在复杂的市场环境中找准定位，打破传统思维桎梏，实现从产品研发到用户运营、到市场营销全方位的创新突破。
而探究并破解这些难点，不仅是对车企产品经理的潜能激发，同时也会对企业的成长带来很大助力。
这也是国内领先商用车品牌 D 企业所明确的路径。
02 成长方案
1. 敲定方案
其实在2022年，D 企业曾联合起点团队为企业内部人员展开为期6天的产品经理培训，在B端/C端运营、数据思维等方向进行了深化学习。
时间进入到2023年，为巩固培训效果、持续提升产品经理业务能力，企业希望产品经理等人员可以结合实际项目，将所学内容落地到真实业务中，因此和起点团队敲定了本次的人才培养方案，即围绕当前三个核心项目及方向进行深入的课题研讨，参训人员共同研讨课题、碰撞思维，同时引入“外部大脑”，由外部顾问负责带教、辅导、评审与纠偏。
2. 方案设计
在经过多次沟通后，最终，针对D企业的人才培养方案终于敲定，即采用“线上+线下”的循环链条方式来组构完整的陪跑脉络。
在线下共创工坊中，陪跑老师会与各小组同学共同研讨课题，帮助解决小组解决疑问与深化方案；而在线上环节，小组同学可以持续在社群内反馈项目情况、输出跟进清单与实际疑问，并在定期组织的线上复盘会中结合陪跑老师的建议及时纠偏，做出方案修改。
最终，所有课题小组将参加线下结项路演并做答辩汇报，将所学内容与业务思路完整地落地与展现。
陪跑学习过程
此次陪伴D企业参训同学展开训练的两位老师都有丰富经验。其中，王老师拥有BAT经验，曾帮助40余家传统企业完成数字化转型与500强集团的IP和社群打造；饶老师则拥有丰富的大厂+创业团队私域项目操盘经验与用户/活动/内容多项目成功经验；
在本次陪跑训练中，两位老师都结合过往沉淀与本次的陪跑目标与训练内容做出针对性的业务指导，帮助同学们顺利完成方案产出。
03 课题研讨——线上+线下
在敲定本次人才培养方案、学习物料、授课时间等各项内容后，参训同学们就正式开启了课题研讨之旅。
1. 线下共创-社群辅导-线上复盘-社群辅导
在第一次线下共创工坊中，参训同学与老师就3个小组的课题方向进行最终对齐，并开启了调研和初步研讨。随后在线上社群中，各小组持续输出跟进问题清单和进展反馈表，同步项目情况与项目问题；在线上复盘会中，老师给出针对性的方案调优建议，各个小组基于反馈意见做出新一轮的方案迭代，并在持续性的社群辅导中做好行动纠偏与方案细化等动作。
2. 中期共创-社群辅导-线上复盘
在中期共创坊前一周左右的时间，同学们反馈了陪跑老师在自选课题落地执行中的相关疑问，方便后续的线下学习答疑。
除答疑外，在第二次线下共创工坊中，同学们与老师一起就前一阶段的学习进行交流、复盘，基于反馈优化下一阶段行动方向；过程中，老师也基于落地方向与落地可能性分享了相关思路和方式方法，帮助同学们更好地深化方案，推进项目流程标准化与产出物标准化的实现。
社群答疑环节与线上复盘环节则起到了持续性带教、纠偏与辅导的作用，帮助同学们解决线下共创环节的遗留问题，助推路演方案的输出与完成。
3. 结项路演-专家评审
在经历两轮“线上+线下”的带教纠偏后，最终，各小组输出了完整的落地方案，并进行方案答辩汇报，由专家团队与评审老师给出打分建议。
整体陪跑项目帮助各个课题小组更为体系化地了解了To B运营方法论，同学们通过系统的方法论、大量实践案例的解析、实战演练，识别出了对经销商、车队的运营关键手段，建立了业务全局意识，并学会完整的针对性地发掘企业业务中的痛点，产出解决方案。
04 项目总结
历时3个月，D企业的23位产品经理分成3个课题小组，在多次专业研讨与陪跑答疑下，可应用于工作中的3个具体方案最终成功产出。
而这也是本次陪跑训练的目的，即通过实践中的应用与迭代，通过实操过程中的思维训练升级，来帮助产品经理实现业务能力的提升，助推业务落地与经营效益的提高。
企业一侧对于能力提升与陪跑项目，也有着相似的感受和反馈：
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