01 培训背景
在当今快速变化的商业环境中，产品经理的角色愈发关键，他们不仅需要理解用户需求，更要引领市场趋势。比核科技意识到：当前产品经理在需求洞察、行业理解、商业思维等方面有进一步专精成长的需求。
为了实现团队能力与个人能力的共同成长，起点课堂为比核科技特别设计了需求管理训练营，旨在培养产品经理从“被动接受需求”转向“长期主动思考”，从点到面地建立起对用户的全面认知。
通过两天的方法论讲解+真实案例拆解+实战研讨产出的培训形式，实现需求管理能力的打深打透。通过产品经理能力提升，建立不断迭代产品的思维、推动产研流程的优化，提高产品的市场竞争力，助力比核科技业务的快速发展。
02 培养方案
1、痛点&目标
由于产品经理较少直面海外市场和当地客户、以及对客户的用户的理解，所以在客户需求洞察、行业理解、商业思维方面存在被动接受的情况，从而使得产品规划的前瞻性、产品功能和体验设计有较大提升空间，技术型产品经理主动拥抱业务意识较浅，以及业务、产品、研发的协作效率较低。
面对这些挑战，比核科技与起点课堂携手，致力于通过专业培训来解决这些痛点，基于现有的产品经理能力模型，着重提升目前仍存在缺口的核心专项能力 — 从“被动接受需求”转向“主动思考”，同时建立起对用户的全面认知，深度理解用户需求，并提升需求分析能力。这既是当前培训的第一要务，也是做好创新产品解决方案的前提。故先以此为核心目标开展第1期产品经理训练营。
2、培养方案
在起点课堂顾问和专家的深入交流和访谈后，我们为比核科技定制了《需求管理训练营》课程，采用方法论讲解+真实案例拆解+实战研讨产出的工作坊模式，助力团队在需求管理领域实现精准把控，提升决策效率和产品竞争力。
为确保培训计划顺利进行，起点课堂特别邀请了在产品领域拥有丰富经验的资深专家李老师，作为我们的讲师来负责这次培训。李老师有10年互联网产品设计、产品运营经验，也历经腾讯、酷狗、广电触电新闻等多家大型公司，跨界社交、娱乐、内容等端产品，积累了丰富的产品设计、用户体验、产品运营经验。在李老师的指导下，我们坚信产品经理团队将深刻理解培训的核心内容，并将所获得的知识成功应用到实际工作中，提升工作能力。
（学习地图）
03 共创工作坊——教学练用
在所有预备阶段的教学材料和课程计划等细节得到最终确认并付诸执行之后，李老师便动身前往培训地点。
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凭借李老师在产品设计和用户体验方面的深厚背景，她为比核科技的产品经理团队提供了一次充满洞见和实操经验的培训盛宴。课程将全面介绍需求分析的整个流程，以理解用户需求为出发点，深入探讨如何挖掘需求的核心本质，寻找更有效的解决方案，从而帮助学员培养以用户为中心的需求分析技能。
在这次工作坊中，李老师带领学员们深入学习了需求分析的全过程。通过理论讲解、案例分析、互动讨论和实际操作，学员们逐步构建了自己的专业技能。
在工作坊的首日，学员们深入理解了产品经理的核心职责，并通过用户画像和模拟访谈，精准捕捉了用户需求。第二天，他们学习了需求挖掘技巧，运用KANO模型对需求进行分类分析，并掌握了将需求转化为产品方案的方法。
在工作坊的互动环节，学员们积极参与讨论，利用课间时间提问，并通过积分奖励等激励措施，激发了学习热情，营造了积极的学习氛围。最终，学员们在小组讨论和汇报中，将所学知识应用于实际项目，完成了需求的挖掘、分析和转化，形成了可行的产品需求列表。
04 课后反馈
项目圆满结束后，起点团队对学员们进行了持续的跟踪调查。参与者普遍对培训流程中的学习体验表示了积极的评价。
参与培训的学员、企业的人力资源部门、以及业务部门的负责人等不同角色，也分享了他们的观点和感受：
通过两天的集训学习，相信参训的同学们对于“用户”、“需求”、“同理心”、“管理”背后的内涵与方法论会有更深层次的见解，希望在今后的实际工作中能够不断提升用户为中心的需求分析能力。多思考，多总结，不断融会贯通，内化为适合自己长期坚持的方法论。更重要的是持续实践持续迭代，在学以致用中提升需求管理能力。
所以，如果您当前所在的企业也面临数字化转型、人才培养等相关问题，希望提升产品经理、运营、设计的专业能力和协作能力，或许想获取相关资料，欢迎添加下方高级人才培养咨询顾问的二维码，起点课堂企业服务将为您定制数字化转型人才培养的解决方案。
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成立于2014年的起点课堂，作为国内知名的产品经理社区“人人都是产品经理”旗下的教育品牌，一直专注于为企业提供定制的数字化转型人才培养解决方案，提升互联网人在产品、运营、增长、营销等领域的专业能力。
我们长期服务于一线互联网公司及头部传统转型公司，为京东、顺丰科技、宝马等头部企业制定产品及运营人才培养解决方案，也连续三年成为顺丰科技产品经理培养唯一合作伙伴。目前服务过的企业客户已经超过1000+，涵盖互联网、金融银行、物流通信、车企航空等众多领域。
