01 培训背景
在数字化时代，金融科技行业正经历着前所未有的变革。技术的不断进步和市场需求的日益增长，对金融科技企业提出了新的挑战。在这样的大背景下，企业必须不断提升团队的专业能力，以应对快速变化的商业环境。
S公司作为一家专注于智能零售金融解决方案的金融科技企业，一直致力于通过创新技术，为金融行业提供高效、智能的服务。随着企业业务的不断扩展和深化，S公司对产品经理团队的专业能力和统一管理提出了更高的要求。
为了提升团队的专业能力，起点课堂为S公司定制了《产品经理能力提升实战营》，旨在帮助产品经理团队构建系统化的产品开发和管理方法论，提升跨部门沟通能力，并推动产品升级驱动业务发展。
02 培养方案
1、痛点&目标
随着金融科技行业的快速发展，企业之间的竞争愈发激烈，产品创新和管理效率成为企业能否保持竞争力的关键。S公司在这一大潮中稳健前行，但也不可避免地遭遇了一系列业务发展中的难题和挑战。这些难题不仅考验着团队的专业能力，也对管理层面提出了更高的要求。特别是在产品经理团队的日常工作中，一些深层次的问题逐渐浮现，成为阻碍团队效能和产品创新的瓶颈。在这样的背景下，我们识别出了几个核心的业务痛点：
- 在过程中发现，可能不同的产品线或者不同的角色，大家在产品方面的认知没有那么系统；希望能够通过培训拉齐大家的产品意识，统一产品方法论
- 因为培训人员背景角色/所负责的产品含C端、B端，希望能给大家培训的是多样的，或者不完全是 ToB To C单点的产品训练
- 更大的一个痛点在于：产品跟研发或者一些其他关联部门在交流的时候会发现，可能自己的底层逻辑或者底层的方法论不是那么精准，本身可能交流的时候就会没有那么有底气，所以在这个背景下期望给他们有一些方法论铺垫
面对上述业务痛点，S公司深刻认识到只有通过系统化的培训和能力提升，才能有效应对挑战，推动企业的持续发展和产品的创新，于是携手起点课堂，致力于通过专业培训来解决这些业务痛点，并实现以下培训目标：
- 统一产品意识：通过培训，拉齐不同背景和角色的产品经理对产品开发和管理的统一认知，确保团队在产品理念和方法上保持一致性。
- 构建系统化方法论：为产品经理提供一套系统化的产品开发和管理方法论，帮助他们在产品规划、设计、开发和迭代过程中更加精准和高效。
- 提升跨部门沟通能力：通过培训增强产品经理与研发、市场等其他部门的沟通能力，确保产品理念和需求能够准确传达，减少误解和沟通成本。
2、培养方案
S公司的产品领导、HR老师与起点课堂顾问和专家多次远程沟通以及访谈，在了解S公司的现状以及目前的业务痛点后，确定课程主要以场景化讲授+模拟实际工作演练的工作坊形式，帮助学员把所学及时转化为所用，并在课堂上结合学员们提出的疑问进行分析与解答。
为了确保培训项目的顺利进行并取得预期成果，特别邀请了起点课堂的张老师担任本次培训的主讲人。张老师拥有 16 年数字产品行业经验，曾任职于阿里巴巴、G7 物联网等知名企业。擅长从 0 到 1 搭建产品团队，并拥有丰富的互联网和数字化产品实践经验。
相信张老师能帮助学员从业务和产品视角出发，提升产品规划、设计、重构和运营能力，并构建持续迭代的学习路径；通过 REACT 模型、领域设计、数据建模等方法，掌握驱动产品升级和业务发展的核心技能。
（学习地图）
03 共创工作坊——教学练用
在所有前期准备的教学资料和课程安排细节最终敲定并开始实施，张老师便启程前往培训地点。
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在本次《产品经理能力提升实战营》中，张老师首先带我们深入探讨企业对产品经理的能力要求，并引导学员如何成为能够拿出实际成果的产品经理；再讲解产品价值定位、REACT模型、产品方向选择等关键知识点，帮助学员构建全局视角，明确产品架构，并制定有效的产品迭代计划；通过实战训练围绕业务议题进行产品规划，从而提升从业务到产品的融合思维。
（授课内容节选）
其次，讲师讲授如何通过产品升级来驱动业务发展，帮助学员学习到在不同业务场景下，如何平衡业务需求与产品迭代，构建有效的产品协同机制。也讲授了从业务模型到数据模型的转变，以及如何通过事件风暴和领域设计来打破产品设计的局限；通过实战演练助力学员掌握关键领域设计和数据模型构建的技能，为系统重构和产品升级打下坚实的基础。
（授课内容节选）
通过上述课程内容的深入学习与实践，学员们将获得从理论到实操的全面能力提升，让每一位产品经理都能够在快速变化的市场中，精准把握业务需求，高效推动产品迭代，最终实现产品与业务的双赢发展。
04 课后反馈
项目圆满结束后，起点团队对学员们进行了持续的跟踪调查。参与者普遍对培训流程中的学习体验表示了积极的评价。
参与培训的学员、企业的人力资源部门、以及业务部门的负责人等不同角色，也分享了他们的观点和感受：
本次《产品经理能力提升实战营》在张老师的专业引导下，通过实战演练和深入的理论学习，成功地为学员们提供了一套系统化的产品管理方法论。课程内容涵盖了从产品经理的角色定位到业务驱动的产品升级，再到数据建模和产品运营的闭环构建，有效地提升了学员在快速变化市场中的业务理解、产品规划和迭代能力。学员们通过此次培训，不仅获得了宝贵的知识和技能，更建立了持续学习和成长的理念，为未来的职业发展和企业的数字化转型奠定了坚实的基础。
所以，如果您当前所在的企业也面临数字化转型、人才培养等相关问题，希望提升产品经理、运营、设计的专业能力和协作能力，或许想获取相关资料，欢迎添加下方高级人才培养咨询顾问的二维码，起点课堂企业服务将为您定制数字化转型人才培养的解决方案。
成立于2014年的起点课堂，作为国内知名的产品经理社区“人人都是产品经理”旗下的教育品牌，一直专注于为企业提供定制的数字化转型人才培养解决方案，提升互联网人在产品、运营、增长、营销等领域的专业能力。
我们长期服务于一线互联网公司及头部传统转型公司，为京东、顺丰科技、宝马等头部企业制定产品及运营人才培养解决方案，也连续三年成为顺丰科技产品经理培养唯一合作伙伴。目前服务过的企业客户已经超过2500+，涵盖互联网、金融银行、物流通信、车企航空等众多领域。
