打造从市场需求到产品路标的实战策略

01 培训背景

在当今这个快速变化的商业环境中,企业要想保持竞争力,就必须不断创新和优化其产品管理策略。对于家电行业而言,这一挑战尤为严峻,因为消费者的需求日益多样化,技术进步日新月异。安吉尔作为行业的佼佼者,深知这一点。自2018-2019年与第三方机构合作建立产品体系以来,安吉尔一直致力于提升产品管理的实战能力。然而,随着市场环境的不断演变和人才流动的现实挑战,安吉尔认识到需要进一步加强产品体系的建设,以确保其产品能够持续满足市场需求并引领行业潮流。

在这样的背景下,安吉尔携手起点课堂,共同打造了《产品经理实战训练营》。本次培训旨在通过系统化的产品管理知识传授和实战技能训练,为安吉尔的产品团队注入新的活力,提升他们在产品规划、市场细分、需求管理等方面的专业能力。通过这次培训,安吉尔期望其产品经理能够更好地理解行业标杆实践的本质,并将所学知识转化为推动公司业务战略和销售目标达成的实际行动。

02 培养方案

1、痛点&目标

在安吉尔的发展历程中,产品创新一直是推动企业持续成长的核心动力。然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的日益复杂化,安吉尔面临着一系列挑战和痛点,这些痛点主要集中在以下几个方面:

  1. 产品战略思考与规划能力不足:在日常工作中,产品经理往往被动地接受业务需求,缺乏主动规划和引领产品发展的能力,这限制了产品创新的深度和广度。
  2. 需求规划方法论缺失:在产品功能规划和卖点设计方面,缺乏系统的规划方法论,导致产品难以精准捕捉和满足市场及用户的深层次需求。
  3. 市场细分与用户精细化分群能力不足:尽管拥有丰富的市场细分思路与工具,但在实际应用中,安吉尔的团队在市场细分工具的使用和理解上存在不足,影响了对特定细分客户群的吸引力和创新力。
  4. 用户洞察和数据分析能力有待加强:需要增强对用户的深度访谈挖掘和数据分析,以明确不同类型用户的差异化消费动机和诉求,从而更精准地指导产品创新和市场策略。

针对这些痛点,安吉尔《产品经理实战训练营》的培训目标明确而具体:

  1. 提升产品战略思考与规划能力:通过培训,使产品经理能够主动思考和规划产品的发展路径,引领产品创新,提升对产品的影响力。
  2. 掌握需求规划和产品创新的方法论:通过系统学习,产品经理将掌握一套完整的需求规划和产品创新方法论,确保产品能够持续创新并满足市场变化。
  3. 深化市场细分与用户分群能力:培训将强化产品经理在市场细分和用户精细化分群方面的能力,使他们能够更准确地识别和满足不同客户群的需求。
  4. 增强用户洞察和数据分析的应用:通过实战案例和演练,提升产品经理在用户洞察和数据分析方面的技能,使其能够更好地支撑产品决策和市场策略的制定。

2、培养方案

在与起点课堂的顾问和专家们进行深入的沟通和细致的访谈后,我们对安吉尔产品经理团队面临的业务挑战有了清晰的认识。基于这些洞察,起点课堂特别为安吉尔量身定制了《产品经理实战训练营》课程,通过实际案例,以市场需求出发的产品设计为主线,围绕市场细分、需求管理、客户群体切入策略、业务需求和功能需求创造等关键产品管理工作进行详细讲述,帮助公司/产品负责人梳理每个环节的最佳实践手段,最终制定合理的产品路标。

为保障本次培训计划的成功实施,起点课堂特别邀请了经验丰富的资深产品经理专家,同时也是我们平台备受推崇的金牌讲师——张老师,来负责本次课程的讲授。张老师拥有11年的产品经理背景,其中包括8年专注于AI产品的经验。他曾在机器人和AI领域积累了宝贵的实战经验,并在科大讯飞及阿里云等知名企业担任关键职务,主导开发了众多行业内的突破性产品。我们深信,在老师的指导下,安吉尔的产品经理团队将深刻理解培训内容,并能将培训中获得的知识和技能成功应用于他们的日常工作中。

(学习地图)

 

03共创工作坊——教学练用

在所有前期的教学资料和授课安排等细节得到确认并具体实施之后,张老师便前往培训现场

(想咨询更多现场细节,可扫码添加咨询顾问)

张老师以其丰富的产品经验,为安吉尔产品经理团队带来了一场知识与实践的盛宴。在内容上,本课程设计了六个探讨共创环节,重点针对学员的产品和业务场景,从寻找市场增量开始、手把手辅导学员进行市场细分规划、打分。 在制定产品化策略模块,通过教授学员如何用场景七要素描述场景,保证需求真实性结合导师讲授的知识,通过学习使用产品跑分表进行 APPEALS 卖点设计,并通过BAFF 模型进行从为客户提供的价值、产品卖点、功能、技术特性逐层推荐。

(授课内容节选)

在形式上,采用小组实战模板挂图以及分组研讨的方式,旨在有效聚焦学员注意力,及时消化理解知识点,在实战研讨中澄清疑难点和复杂点。同时,在研讨与交流中帮助学员间互助提升,期望实现“老带新”、“跨团队沟通”等价值。

通过张老师的精心指导和实战演练,安吉尔的产品经理团队不仅深化了对产品创新和市场策略的理解,而且掌握了将理论知识有效转化为实践操作的关键技能。这一系列的互动讨论和实操练习,极大地提升了团队的协作精神和问题解决能力,为安吉尔的产品发展注入了新的活力和创新思维。

 

04 课后反馈

项目成功完成后,安吉尔的参训同学们从不同维度给本次的课程做了高分反馈:

企业HR、负责人等角色也给了反馈与看法:

在本次《产品经理实战训练营》中,通过精心设计的培训方案和实战演练,成功提升了产品经理团队的专业技能和市场应对策略。学员们的积极反馈证明了培训的有效性,为安吉尔的产品发展注入了新的活力。我们期待看到这些学习成果如何转化为市场上的实际成就,推动安吉尔在家电行业的持续领先。

所以,如果您当前所在的企业也面临数字化转型、人才培养等相关问题,希望提升产品经理、运营、设计的专业能力和协作能力,或许想获取相关资料,欢迎添加下方高级人才培养咨询顾问的二维码,起点课堂企业服务将为您定制数字化转型人才培养的解决方案。

成立于2014年的起点课堂,作为国内知名的产品经理社区“人人都是产品经理”旗下的教育品牌,一直专注于为企业提供定制的数字化转型人才培养解决方案,提升互联网人在产品、运营、增长、营销等领域的专业能力。

我们长期服务于一线互联网公司及头部传统转型公司,为京东、顺丰科技、宝马等头部企业制定产品及运营人才培养解决方案,也连续三年成为顺丰科技产品经理培养唯一合作伙伴。目前服务过的企业客户已经超过2500+,涵盖互联网、金融银行、物流通信、车企航空等众多领域。

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