01 【培养背景】
全球领先的工业级绿色智能系统解决方案提供商SH电气公司，专注于智慧能源、智能制造、数智集成三大业务领域，业务遍及全球。公司聚焦高端、智能、绿色的发展方向，以科技赋能推动中国及全球工业高质量发展，为人类美好生活创造绿色可持续价值。
面对快速变化的市场和技术发展，SH公司正处在数字化转型的关键时期。若想成功实现转型，便需要对产品相关人员进行系统的培训，以提升他们对数字化转型背景下的需求规划、落地和分析能力。通过这次培训，SH公司希望能够提升员工对数字化转型的认识，增强他们适应新环境的能力，并最终推动企业战略的顺利实施。
在了解到起点课堂对于数字化转型产品经理的培训在业界广受好评后，SH公司决定选择起点课堂来通过体系化培训，帮助企业员工掌握工作内容、方法及标准，明确关键能力提升路径，以实现各部门的协同发展，提高整体工作效率和市场竞争力。
02 【培养方案】
1.需求对齐：
SH公司在面对市场和技术的快速变化时，认识到了战略实施落地和业务流程规划上的问题，具体需求点可以总结如下 ：
（1）数字化转型战略实施落地：希望产品经理通过培训，可以适应数字化智能化的大环境，包括需求规划、战略落地和分析等方面；
（2）全局视角的产品规划与协同：能够站在公司全局的视角进行产品规划，实现上下游的协同工作。这涉及到对各个业务板块的深入理解，以及如何在数字化转型中发挥产品的最大价值；
（3）业务流程规范化与数据价值呈现：目前面临的问题是业务流程不规范，导致产品价值没有得到充分展现；
（4）模拟练习与技术应用：通过模拟练习来提高需求分析、理解和表达的能力。同时，了解先进技术在工业领域的应用，以促进公司的数字化转型。
带着以上期望，SH公司与起点课堂携手，加深产品经理对数字化在产品规划中重要性的认识，并熟练运用数字化产品规划的技巧。本次课程以数字化产品规划与运营为核心，通过理论讲授和实战演练相结合的方式，旨在提升学员对数字化产品从规划到运营的全面理解与实践能力。
（1）业务视角：强调数字化在推动业务升级和成功中的核心作用，探讨数字化产品规划的方法和挑战；
（2）产品目标：介绍五步法将业务战略转化为具体产品目标，以及REACT模型在清晰落实产品目标中的应用；
（3）设计工具：讨论数字化设计工具对业务流程优化和效率提升的价值；
（4）产品架构：定义产品架构，教授数字化产品架构的构建方法，并分享行业实践；
（5）规划落地：从架构设计到实际落地的转换，涵盖需求管理和资源管理，以及持续复盘与迭代的重要性；
（6）推广与迭代：关注数字化产品的全生命周期管理，包括产品推广、”三交付”体系和内部系统迭代；
（7）数据驱动：构建从业务目标出发的指标体系，包括北极星指标的设定和管理；
（8）运营策略：结合指标体系和业务思路，探讨产品与运营的联动，效能提升和管理控制策略；
（9）体系优化：分析成熟企业运营的挑战，建立基于产出的运营正循环和反馈闭环；
（10）能力提升：强调产品经理在数字化产品运营中的能力提升。
2.解决方案
SH公司的对接老师与起点课堂顾问、行业资深专家组织了多次远程沟通，双方明确培养目标后，起点课堂为SH公司定制了《数字化人才培训实战》课程，授课方式是以线下授课（方法论输出及案例分享）+方案产出+实战演练的工作坊形式，帮助学员全面塑造并提升数字化产品能力。
为了确保这些解决方案的有效实施，起点课堂特别邀请了业界资深的专家、起点课堂金牌导师—张老师。作为本次培训的主讲人，张老师在数字化产品界沉浸15年的资深专家，来担纲本次培训的主讲。张老师不仅在互联网和数字化产品领域积累了深厚的实战经验，而且曾在阿里巴巴、G7物联网、人人网、DaDa英语、爱库存等知名企业担任要职，无论是打造亿级用户的产品平台，还是从零开始构建新产品，张老师都有着独到的见解和成功经验。
我们相信，在张老师的专业指导下，SH公司的产品经理们将通过数据分析和制定运营策略，增强产品的市场竞争力和客户满意度，同时提高跨团队协作和团队管理的效能，全面提升团队的协作效率。
（学习地图）
03 共创工坊——教学练用
前期教学物资、课中练习工具、授课时间等细项一一确认并落地执行后，张老师正式前往SH公司授课。
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在现场授课环节，张老师通过对《数字化人才培训实战》课程进行体系化讲解，并辅以其丰富的实战案例，让学员加深对数字化在产品规划中重要性的认识，并熟练运用数字化产品规划的技巧。学员将学会将企业战略转化为明确的产品目标，并设计和完善产品架构。
（授课内容节选）
本课程专注于培养学员的数字化转型能力，教授如何将业务战略转化为数字化产品目标。通过学习五步法和REACT模型，学员将掌握产品规划与架构设计。课程还涵盖团队协同、产品推广、全生命周期管理及数据驱动迭代，旨在提升学员在数字化产品领域的战略规划和运营执行能力，确保产品持续创新和优化。
（授课内容节选）
通过实际案列，概述了策略背后的几个关键要素。构建有效策略需要关注数据体系的全面性和准确性，确保数据能够持续积累以支持决策。同时，要深入分析问题，找出问题中的关键点，以便集中资源解决最重要的问题。策略的制定要兼顾短期效果和长期效率，确保能够持续产生积极影响。
04 【课后反馈】
为更好掌握学员对本次课程的意见及学员对课程的满意度，特对此次培训后进行问卷调查，及综合性评估，现将调查结果统计分析如下：
参与培训的学员、业务部门的负责人、企业的人力资源部门，也分享了他们的观点和感受：
通过本次培训可以看出，无论是老师专业度、课程结构设计、教务安排等各方面，学员们的满意度都是非常高的。
培训的价值不光在于短期的可见结果，更多是埋下一颗种子，埋下专业的核心细节的敏感，从而在以后日复一日的应用里发挥潜移默化的价值。
所以，如果您当前所在的企业也对培养数字化人才感兴趣，或是想获取相关资料，欢迎添加下方高级人才培养咨询顾问的二维码，起点课堂企业服务将为您定制数字化转型人才培养的解决方案。
成立于2014年的起点课堂，作为国内知名的产品经理社区“人人都是产品经理”旗下的教育品牌，一直专注于为企业提供定制的数字化转型人才培养解决方案，提升互联网人在产品、运营、增长、营销等领域的专业能力。
我们长期服务于一线互联网公司及头部传统转型公司，为京东、顺丰科技、宝马等头部企业制定产品及运营人才培养解决方案，也连续三年成为顺丰科技产品经理培养唯一合作伙伴。目前服务过的企业客户已经超过1000+，涵盖互联网、金融银行、物流通信、车企航空等众多领域。
