01 培训背景
在数字化浪潮的推动下，企业转型升级已成为提升竞争力的关键。T司，作为制造行业的佼佼者，一直致力于通过技术创新和服务优化，推动企业的数字化转型。随着数字化转型的不断深入，T司面临着业务与数字化融合的挑战、人才能力与业务需求匹配的问题，以及运营重点与战略承接能力的提升需求。为了应对这些挑战，T司携手起点课堂，在2024年10月25-26日开展了《业务导向的产品规划与运营》课程，旨在通过系统化的培训，提升员工在产品规划和运营方面的能力，以更好地适应数字化转型的需求，为公司的长远发展提供强有力的人才支持。
随着数字化系统的不断迭代和业务需求的日益增长，T司如何持续创造价值并有效度量这些价值成为了一个关键问题。产品规划过程中与业务部门的充分沟通与协作变得尤为重要。这要求产品团队不仅要理解业务需求，还要能够将这些需求转化为可行的产品功能特性以及架构设计，同时确保产品规划与企业的整体战略保持一致。这需要跨部门的紧密合作，以及沟通来确保信息的流通和决策的一致。通过这次培训，T司希望能够深化对业务的理解、推动数字化产品的持续迭代和价值创造、加强跨部门的沟通与协作，以及在数字化转型过程中建立和维护与业务线的信任。解决这些问题对于T司在数字化转型中保持领先地位至关重要。
02 培养方案
1、痛点&目标
在明确了培训的背景之后，T司更加清晰地认识到在数字化转型过程中亟待解决的痛点。这些痛点不仅关系到产品和业务的未来发展，也直接影响到团队的工作效率和协同能力：
- 业务与数字化融合的挑战：业务部门与数字化团队之间沟通不畅，导致数字化项目难以满足业务实际需求。
- 人才能力与业务需求匹配：现有人才能力与数字化转型的需求之间存在差距，业务需求拆解不够精准和前瞻。
- 运营重点与战略承接能力：运营重点不明确，团队缺乏将公司战略目标有效落地的能力。
- 数字化项目执行与业务预期不符：数字化项目执行结果与业务预期存在偏差，导致经营层和执行层满意度低。
- 产品规划与运营的挑战：缺乏系统化的产品规划和运营方法论，需要借鉴外部案例和实践。
- 资源分配与项目落地：在资源有限的情况下，难以平衡业务需求和产品发展，导致项目落地困难。
- 系统稳定性与业务扩张的平衡：业务的快速变化与系统稳定性之间的矛盾，难以实现两者的同步发展。
为了解决这些痛点，T司设定了明确的培训目标：
- 提升业务战略与产品规划对接能力：使学员能够从业务战略出发，制定出与业务价值一致的产品规划，提高产品目标与业务需求的匹配度。
- 掌握产品架构设计与业务发展匹配技巧：教会学员如何设计产品架构以适应业务需求，确保产品架构的发展与业务增长同步。
- 构建数据驱动的运营体系：培养学员通过打造指标体系和数据分析，从数据中获取业务和产品洞察，优化运营体系。
- 实施有效的产品交付与运营策略：使学员学会如何从产品交付转变为价值交付，突破实施过程中的难点，围绕业务特点制定有效的运营策略。
- 提高产品经理的数据意识和技能：通过实战练习，提升产品经理分析和使用数据的能力，以数据驱动产品和业务决策。
- 优化业务目标拆解和产品定位：使学员能够深入理解业务逻辑，准确拆解业务目标，并围绕业务策略找准产品的市场定位。
- 提升持续运营和价值实现的能力：教会学员如何建设组织和机制，确保产品的持续运营和长期价值实现。
2、培养方案
在与起点课堂的顾问和专家们多次的沟通和细致的访谈后，起点课堂为T司特别定制了《业务导向的产品规划与运营》。本次课程通过张巍老师的实战经验和案例分享授课方式，旨在提升T司员工在业务战略对接、产品架构设计、数据驱动运营体系构建以及有效的产品交付与运营策略制定等方面的能力。课程内容紧密结合T司的业务特性和诉求，通过实战练习和小组讨论，使学员能够带着对业务有价值的行动或方案回到工作中，以支持业务的有效运营和产品的持续迭代优化。
为确保培训方案得到有效执行，我们特别邀请了拥有16年互联网到数字化产品转型经验的专家张老师来负责本次课程的讲授。张老师不仅在阿里巴巴业务中台的建设中发挥了重要作用，还作为早期建设者和产品专家，推动了交易资金平台的创新。凭借其在数字化与业务转型领域的深厚背景，以及在组织发展咨询方面的专业见解，为众多企业提供了宝贵的指导和支持。他的实战经验涵盖了从C端到B端业务的多个领域，对于推动产品架构与业务发展有效匹配，以及构建数据驱动的运营体系有着独到的见解和方法。
我们深信，在张老师的指导下，T司的产品经理团队将能够深刻理解培训内容，并将培训中获得的知识和技能成功应用于他们的日常工作中，以支撑业务的有效运营和产品的持续迭代优化。
（学习地图）
03 共创工作坊——教学练用
在所有前期的教学资料和授课安排等细节得到确认并具体实施之后，张老师便前往培训现场
（想咨询更多现场细节，可扫码添加咨询顾问）
张老师以其16年的产品经验，为T司业务、产品、研发、项目等多种角色的数字化人才带来了一场知识与实践的盛宴。内容上，张老师深入讲解了产品规划与业务战略对接的关键技巧，如何设计产品架构以解决业务需求，并构建数据驱动的运营体系。他分享了如何打造指标体系，结合业务和产品双指标体系，从数据中获取洞察，并将这些知识应用于运营分析和深入探索，以构建和优化运营体系。
（授课内容节选）
在形式上，张老师采用了案例讲解与实战练习相结合的方式，确保学员不仅能够理解理论知识，而且能够将其应用于实际工作中。通过小组讨论和实战练习，学员能够在模拟的工作场景中深入探讨和解决问题，从而更好地掌握课程内容。
（授课内容节选）
通过张老师的精心指导和实战演练，全面提升了T司数字化人才的产品规划与运营的核心能力，精准对接业务战略，掌握产品架构设计的关键技巧，并构建起数据驱动的运营体系，确保产品的持续迭代优化和业务的高效运营，为公司的数字化转型注入强劲动力。
04 课程反馈
项目成功完成后，T司的参训同学们从不同维度给本次的课程做了高分反馈：
参与培训的学员、企业的人力资源部门、以及业务部门的负责人等不同角色，也分享了他们的观点和感受：
在T司与起点课堂的紧密合作下，本次《业务导向的产品规划与运营》培训项目顺利结束。通过张老师的专业指导，参训员工在对接业务战略、设计产品架构、构建数据驱动运营体系等方面获得了实质性的提升。此次培训不仅增强了员工对业务的深刻理解，还促进了跨部门间的沟通与协作，为T司在激烈的市场竞争中提供了坚实的人才保障和战略支持。
所以，如果您当前所在的企业也面临数字化转型、人才培养等相关问题，希望提升产品经理、运营、设计的专业能力和协作能力，或许想获取相关资料，欢迎添加下方高级人才培养咨询顾问的二维码，起点课堂企业服务将为您定制数字化转型人才培养的解决方案。
成立于2014年的起点课堂，作为国内知名的产品经理社区“人人都是产品经理”旗下的教育品牌，一直专注于为企业提供定制的数字化转型人才培养解决方案，提升互联网人在产品、运营、增长、营销等领域的专业能力。
我们长期服务于一线互联网公司及头部传统转型公司，为京东、顺丰科技、宝马等头部企业制定产品及运营人才培养解决方案，也连续三年成为顺丰科技产品经理培养唯一合作伙伴。目前服务过的企业客户已经超过2500+，涵盖互联网、金融银行、物流通信、车企航空等众多领域。
