在一个大家伙都能熬夜熬到自然困、困又困到自然睡、睡还睡到自然醒的懒散周末里，起点学院在1月20—21日，于北京站开始了一场充实且暴走模式的学习——《产品经理实战训练营》。
一群想要系统化学习PM课程的小伙伴从全国各地赶来，其中有应届毕业生、有跳槽转行的互联网从业人员、有引导企业转型的CEO、还有已经在做产品经理但是想获得更为系统的产品经理知识体系的pm。
课程主讲导师：黄喆
拥有近10年的互联网产品和团队管理工作经历，移动互联网时代产品技术专家之一，曾任百度、去哪儿产品技术专家组成员，在实践中积累了大量经验，对商业产品、用户产品，CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。参与和负责过百度和去哪儿网20多个大型项目的产品和设计工作。
具体负责过的产品有：
百度凤巢、百度统计、百度地图、掌上百度、去哪儿、奇鱼微办公。
整个课程扎实而丰富，让我们一起来简单回顾一下课程现场以及课程要点吧。
课程要点
让小编帮助大家简单梳理一下课程的重要知识点。
１、PM是啥？需要哪些三头六臂？
产品经理在企业中专门负责产品管理，市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
这么多事项的管理，没点特异功能能行吗？
２、什么才算好产品？
- 满足用户的需求；
- 有优势竞争力；
- 独特的价值主张。
黄老师用百度、腾讯、阿里巴巴三个具体案例让大家展开讨论。
３、产品经理工作三件事
- 知道做什么
- 知道怎么做
- 带领人去做
４、产品怎么做？
- 首先，搞清楚用户是谁，研究的方向包括体现态度的“说什么”和体现行为的“做什么”。
- 其次，区分好直接竞争者、间接竞争者、潜在竞争者。
并用“描述性+定性分析+定量分析”的分析思路，系统的对竞争对手的战略定位、用户群体、商业模式、产品功能、产品体验（交互方式、视觉形象）等的优势和劣势进行分析评价。
- 最后，理清楚「商业模式画布」，即：
- 关键业务：我要做什么
- 核心资源：我是谁，我拥有什么
- 重要合作：谁可以帮我
- 价值服务：我怎样帮助他人
- 客户群体：我能帮助谁
- 客户关系：怎样和对方打交道
- 渠道通路：怎样宣传自己和交付服务
- 结构：我要付出什么
- 来源：我能得到什么
在整个讲解过程中，导师穿插了Uber、支付宝等等重量级产品作为具体案例，深入浅出地进行了分析。
５、如何落实执行
黄老师事无巨细的介绍了如何做一些实操性特别强的事情，像如何获取渠道、内容、做Swot分析、$APPEALS分析。以及如何撰写各种文档：商业需求文档、市场需求文档、产品需求文档、功能详细说明文档。
６、最后不忘：做出产品的六个理念
- 注重用户体验和口碑
- 注重细节
- 保持微创新
- 快速迭代试错前进
- 功能/界面少就是多
- 核心需求坐到完美
努力在「产品」这条路上一步一个脚印地向前，日益精进。
课程现场
除了前面简单的知识要点回顾，再来感受一下现场气氛。
小伙伴们在破冰环节通过自我介绍、小组组建、选定团队名称以及小组长，
逐渐建立彼此的熟悉感，为之后的小组实战环节打好沟通协调基础。
在讲课环节大家伙则快速旋转大脑，
以便于更好更快地捕捉住导师释放的巨大信息量、知识量，进而扩展自己的脑容量。
小组实战环节则给了大家一个释放和转化自己的脑容量的契机，
每一个小伙伴都绞尽脑汁地奋斗在具体案例中一个个自我挑战和突破的环节里。
中间还穿插着茶歇、进餐时间，大家一起加深联络情感以及不忘进一步讨论一些专业知识和案例分析。
到这里，两天的沉甸甸课程的简单回顾就全部结束啦。
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